CONDITIONS
• Durée : 28 heures + 14 heures optionnelles
• Format : 2 x 2 jours espacés d’1 mois en groupe + 2 jours (optionnel) avec 2 séances x 1 heure en face à face par personne.
• Dates : Cf Convention
• Horaires d’intervention : 9h00-17h00 ou à déterminer
• Nb participants (intra-entreprise uniquement) : Minimum : 4 – Idéal : 6 – Toléré : 8
• Public visé : Population managers opérationnels sans acquis, managers débutants ou en devenir.
• Prérequis : Une 1ère expérience professionnelle de travail en équipe ou un potentiel d’évolution établi par l’entreprise pour une future prise de poste à court terme.
• Objectif général : Permettre à une population managériale (ou en devenir) de comprendre les fondamentaux du management afin de permettre à chacun d’adopter une communication productive, de maitriser les cinq leviers d’une bonne animation d’équipe et d’optimiser sa gestion de situations conflictuelles.
• Sanction & finalité : Attestation de stage FoRmAConseil d’aptitude au management d’équipe.

Information & Préalable pédagogique
Formaconseil dispense une pédagogie interactive via le principe du «faire-dire»
Format : 2 séances de 2 x 2 jours espacés d’1 mois en groupe + 2 x 1 heure en face à face
SÉANCE 1
SÉANCE 2
JOURNÉE 1
Manager,
c’est communiquer
JOURNÉE 2
Manager, c’est animer
(son équipe)
JOURNÉE 3
Manager, c’est gérer
(les situations difficiles)
JOURNÉE 4
Mise en application
pratique
2 x 1 HEURE
Entretien en face à face
THÈME : Manager c’est communiquer ou la Communication productive
THÈME : Manager c’est animer son équipe ou bien se connaitre pour mieux la connaitre
Connaissance des outils d’animation d’équipe (management)
OUTIL 1. Thème : Organiser & Anticiper
– Les Lois « organisationnelles »,
– La gestion des priorités (technique du « chemin critique »),
– Les notions d’investissement dans la « non perte »,
– La notion d’objectif quantitatif : S.M.A.R.T., notion d’objectif qualitatif et comportemental.
OUTIL 2 . Thème : Développer, coacher, former
– Les cinq niveaux de pédagogie (faire-dire),
– Les avantages de la pédagogie par l’image,
– Les techniques de la pédagogie du faire-dire,
– Le coaching (aide à la progression).
OUTIL 3 . Thème : Motiver, challenger & féliciter
Comment motiver son équipe ?
– Les leviers de motivations de confort, d’assurance, de sociabilité, de reconnaissance, de réalisation de soi,
– L’effet « pygmalion » de l’encouragement,
– Les trois objectifs d’une valorisation du collaborateur.
OUTIL 4 . Thème : Déléguer
Définition : communiquer, soutenir, contrôler.
– Notion d’autonomie, de capacité d’anticipation, de mission et de responsabilisation,
– Les mises en place de suivi & la notion de confiance, le contrôle.
THÈME : Manager c’est gérer les situations difficiles
THÈME : Mise en application pratique
Dans la même thématique : MANAGEMENT
Cette pédagogie passe par le savoir, le savoir-faire, le savoir être puis le faire-savoir.

Les fondamentaux du Management & du Leadership – Niveau 1
4 jours • 6 à 8 personnes • Jeunes Managers & Potentiels – Maitrise des fondamentaux managériaux

Le management fonctionnel avec les Socio Styles Professionnels
2 jours • 6 à 8 personnes • Jeunes Managers fonctionnels & Potentiels – Sensibilisation au management fonctionnel

Manager l’évolution en adaptant son leadership managérial – Niveau 2
4 jours • 6 à 8 personnes • Managers confirmés – Appropriation d’outils – Management du changement