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- La formation distancielle
L’actualité 2020 a définitivement établi la nécessité pour tout organisme de tracer sa route par deux chemins d’intervention :
la formation présentielle et la formation distancielle.
FoRmAConseil a donc décidé de s’adapter pour exercer son métier via ces deux flux.
De nouveaux outils pédagogiques spécifiques ont été conçus pour faciliter l’apprentissage par ce nouveau canal.
Pour répondre à cette nouvelle demande et rendre efficace ces formations à distance, FoRmAConseil propose néanmoins de prendre en compte 5 suggestions importantes :
- Essayer dans la mesure du possible de limiter le nombre de participants. Le chiffre de 4 est idéal, celui de 6 est acceptable.
- Choisir des outils informatiques et internet de fonctionnement les plus simples à utiliser. Tout le monde n’est pas expert dans ce domaine et ne possède pas non plus les matériels les plus sophistiqués. Si possible prévoir au moins un outil principal et un de remplacement (Teams, Zoom, Webex, Jitsi, Google etc…)
- Aménager des espaces temps en déconnexion pour établir les tests et autres exercices de réflexion en amont afin de privilégier au maximum les échanges pendant les phases de connexion.
- Composer un planning d’intervention plus rythmé afin d’éviter les temps d’écran trop importants en proposant des fréquences d’intervention plus proches mais moins intenses (exemple 4 demi-journées espacées sur deux semaines en lieu et place de deux journées accolées)
- Alterner ces séances avec des formations présentielles ; l’idéal étant de pouvoir commencer par une journée en présentielle de façon à créer du lien.
Dès aujourd’hui, FoRmAConseil est à votre disposition pour vous donner toute satisfaction par le biais de ce nouvel outil pédagogique dans ses trois domaines d’interventions, Management, Communication et Coaching.
FORMATIONS
Toutes les formations décrites ci-après peuvent faire l’objet d’une adaptation personnalisée sur demande. Nous consulter.
Nos formations sont susceptibles d’être mises en place sous un délai de deux mois.
Mise à jour : 1er février 2023.
Management
Objectif général : Permettre à une population managériale de comprendre les fondements du management afin de permettre à chacun d’adopter une communication productive, de maitriser les cinq leviers d’une bonne animation d’équipe et d’optimiser sa gestion des situations conflictuelles…
Les fondamentaux du Management & du Leadership – Niveau 1
4 jours • 6 à 8 personnes • Jeunes Managers & Potentiels – Maitrise des fondamentaux managériaux
Le management fonctionnel avec les Socio Styles Professionnels
2 jours • 6 à 8 personnes • Jeunes Managers fonctionnels & Potentiels – Sensibilisation au management fonctionnel
Manager l’évolution en adaptant son leadership managérial – Niveau 2
4 jours • 6 à 8 personnes • Managers confirmés – Appropriation d’outils – Management du changement
Communication
Objectif général : Provoquer une prise de conscience quant à l’impact d’une bonne ou moins bonne communication sur tout l’environnement professionnel & mieux appréhender ce message : « Ce que je communique n’est utile que si mon interlocuteur l’a compris ».
Animation d’équipe
5 jours • 6 à 8 personnes • Animateurs d’équipe & Potentiels – Actions et périmètre de l’animation d’équipe.
Communication Productive – Niveau 1
2 jours • 6 à 8 personnes • Public intra-entreprise – Sensibilisation à la communication productive
La communication productive pour gérer les situations difficiles – Niveau 2
4 jours • 6 à 8 personnes • Public intra-entreprise – Maitrise de la communication productive
COACHING
Coaching
Objectif général : Optimiser une confiance en soi, mobiliser un potentiel, performer une motivation, favoriser un esprit d’initiative, augmenter une autonomie, et développer des compétences.
Module « Coaching »
L’accompagnement peut se prévoir sur 8 à 10* séances journalières (alternant une partie d’échanges en face à face et une ...